在福建，晉江以運(yùn)動(dòng)品牌聞名，而石獅則以男士休閑服裝著稱，富貴鳥就是其中之一。近日，這家曾經(jīng)的老牌鞋服巨頭因涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

　　據(jù)悉，富貴鳥于2018年3月21日收到中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《調(diào)查通知書》，指出“ 因公司涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》的有關(guān)規(guī)定，我會(huì)決定對(duì)你公司進(jìn)行立案調(diào)查，請(qǐng)予以配合 ”。

　　此前不久，同樣是來自福建的鞋服品牌德爾惠也因欠債達(dá)數(shù)億元停業(yè)。一時(shí)間，關(guān)于閩派鞋服企業(yè)的生存現(xiàn)狀以及存在的問題再度引發(fā)關(guān)注。

　　值得注意的是，早在2014年，同屬于閩派服裝的諾奇就傳出董事長(zhǎng)兼行政總裁丁輝卷款失聯(lián)事件，其后更是牽出其拖欠供應(yīng)商貨款一事。

　　在業(yè)界看來，這些服裝企業(yè)出現(xiàn)的資金問題原因是多方面的，但背后一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)狀則是：在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，整個(gè)服裝行業(yè)的調(diào)整尚未結(jié)束，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)。未來，那些盲目多元化，在主業(yè)上管理不精細(xì)、缺乏創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是會(huì)被淘汰。

　　實(shí)際上，2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，晉江一眾運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)榇饲暗拿つ繑U(kuò)張、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新研發(fā)等諸多問題最先陷入困境。一直到近兩年，這一細(xì)分領(lǐng)域才逐漸復(fù)蘇。相比而言，閩派休閑服裝尤其是男裝領(lǐng)域的問題暴露較晚，2015年、2016年尤為突出。

　　富貴鳥——這家2013年于港交所上市的老牌服裝企業(yè)，由福建林氏家族所創(chuàng)立，巔峰時(shí)期躋身國(guó)內(nèi)第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商，號(hào)稱“縣城男鞋扛把子”。然而2015年，富貴鳥業(yè)績(jī)大幅滑坡。

　　財(cái)報(bào)顯示，2015年富貴鳥凈利3.92億元，同比減少13.09%;2016年凈利潤(rùn)1.63億元，同比減少約59.16%。2017年上半年業(yè)績(jī)凈收入約4.12億元，同比減少48.09%，歸屬于富貴鳥所有者的凈損失則約為1088.7萬元。

　　值得一提的是，富貴鳥曾在2015年年度業(yè)績(jī)報(bào)告中指出，鞋服行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度及鞋服行業(yè)自身發(fā)展周期的影響，仍處于筑底階段。其還表示，知名鞋服品牌一方面面臨電商分流，另一方面也面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，不具備轉(zhuǎn)型能力的公司將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

　　和富貴鳥一樣，閩派服裝中較為知名的品牌還包括有虎都、卡賓、利郎以及七匹狼等。以2016年為例，彼時(shí)，虎都收益減少36.7%至11.86億元，集團(tuán)純利則是同比減少54.4%至1.32億元。卡賓則是收益和年內(nèi)溢利分別下滑了14.4%和36.8%。此外，利郎以及七匹狼在凈利潤(rùn)上均出現(xiàn)不同程度下滑。

　　單從業(yè)績(jī)來看，目前部分閩派服裝企業(yè)已經(jīng)在恢復(fù)。比如七匹狼，其2月末發(fā)布的2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司已經(jīng)改變了近四年凈利潤(rùn)連續(xù)下滑的局面。不過，記者注意到，一些企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)仍不樂觀，比如諾奇去年凈利潤(rùn)即為虧損。另外，一些品牌在門店等方面的調(diào)整仍在繼續(xù)。公開數(shù)據(jù)顯示，卡賓去年底在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛?45間零售店鋪，同比減少54間;虎都截至去年中期擁有1273家零售店鋪，同比凈減少53家。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，以男裝為代表的閩派服裝正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，而所謂的回暖還需要一定時(shí)間。“某種角度上來說，男裝面臨整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變和重組，消費(fèi)者的生活方式在改變，而現(xiàn)有的男裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與之并不匹配。”

　　這些年，富貴鳥也曾試圖轉(zhuǎn)型，向多元化方向發(fā)展，比如其曾試圖以校服為突破口逐步進(jìn)軍童鞋童服市場(chǎng)，還設(shè)立了電商團(tuán)隊(duì)大力推廣線上業(yè)務(wù)。目前看來，這些布局不足以扭轉(zhuǎn)其頹勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，閩派服裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，未能形成有效的差異化，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下降。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前，福建地區(qū)的不少鞋服品牌還是偏同質(zhì)化，營(yíng)銷渠道、經(jīng)營(yíng)方式、促銷方式等都差不多?！叭绻谥耙?guī)模就做得好就有可能生存下來，否則投入產(chǎn)出不成正比，一旦資金流不好，倒閉就成必然?！?/p>

　　在此背景下，有資深人士表示，富貴鳥不是開始也不是結(jié)束，在未來一段時(shí)間，鞋服品牌遭遇債務(wù)問題甚至最終倒閉都可能會(huì)成為正常現(xiàn)象。這也不僅僅是服裝行業(yè)存在的問題。而企業(yè)要做的則是把握時(shí)間，聚焦主業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。